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Rezession - eine gute Zeit, um mehr zu verkaufen!

Ob eine Rezession einen ganzen Erdteil, ein be­stimmtes Land oder eine bestimmte Indu­strie er­fasst - sie bie­tet im­mer gute Cha­ncen, um mehr zu ver­kaufen.

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Wann soll ich nach ei­ner Empfeh­lung fragen?

Laut einer Studie von Pe­ter F. Drucker (1909 - 2005) bie­tet sich einem Ver­käufer die Chan­ce von 1:4, ei­ner von ei­nem Kun­den empfohle­nen Per­son etwas zu ver­kaufen.

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Gelöste Probleme

Diese Problemstellungen haben wir bei Kunden aus Industrie, Handel und Dienstleistung gelöst:

Identifikation, Qualifikation

  • Ausgetrocknete Pipeline, ineffiziente Akquisition
  • "Jagd" auf schlechte Geschäfte
  • Ressourcenverschwendung bei den falschen Kunden

Bedarfsanalyse

  • Wirrer Verkaufsprozess, uneinheitliche Sprache bei den Beteiligten
  • Keine Verbindung der Lösung mit den strategischen Problemen
  • Produkteverkauf statt Nutzen- oder Lösungsverkauf

Präsentation

  • "Verkäuferfloskeln", keine Differenzierungsbotschaften
  • Verkauf erfolgt bevorzugt auf "tiefer" Stufe, auf Executive Level ist er ungenügend
  • Schwache Positionierung der eigenen Person und der Lösung
  • 08/15-Präsentationen, Demonstration von Produkten statt Lösungen

Abschluss

  • Commoditisierung drückt Preis und Marge
  • Verkauf an Einzelpersonen funktioniert, bei Buying Center ist er wenig wirksam
  • Kein Werteverkauf, Preisnachlässe werden zu schnell gewährt
  • Durchschnittliche Auftragsgrösse (Branche) zu tief

Kundenausbau

  • Zusatzverkäufe bei Bestandskunden
  • Auftragsverluste bei Bestandskunden an den Wettbewerb
  • Keine Expansion bei strategischen Bestandskunden
  • Keine Pläne bei strategischen Bestandskunden

Verkaufsmanagement

  • Veränderung der Verkaufskultur
  • Coaching der Verkäufer, vorallem Underperformer