Rasende technologische Veränderungen haben nicht nur einen Einfluss auf die Art, wie das Unternehmen verkauft, sondern auch wie der Verkaufsmanager sein Team führt. Die täglich wachsende Zahl von Herausforderungen, Deadlines und persönlichen Verpflichtungen verhindern, dass er sich ausreichend um die Verkäufer kümmern kann. Als Folge davon bleiben viele im Mittelmass stecken.
Da sich immer mehr Unternehmen in Richtung eines virtuellen Teamumfelds entwickeln, ist es für den Verkaufsmanager unentbehrlich, dass er schnell und effizient lernt zu coachen, zu entwickeln, zu motivieren und die Top-Verkäufer zu halten.
Entwickeln Sie Ihr persönliches, systematisches Coaching-Vorgehen. Damit gelingt es Ihnen, die Resultate zu erreichen, die Sie sich erträumen!
Sie erleben, wie Sie…
- Ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Probleme selber zu lösen und dabei nicht nur sich selbst motivieren, sondern auch von Ihnen unabhängig werden.
- aus Underperformern gute Verkäufer machen.
- die versteckten Talente ihres Teams und die eigenen wirksam einsetzen.
- die Stunden Ihrer täglichen Arbeitsbelastung eliminieren, damit Sie sich auf jene Aktivitäten konzentrieren können, die den grössten Return on Investment haben.
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